当天上午，特房集团外部董事一行来到特房建工公司本部，参观了解特房建工公司党群活动服务中心阵地建设，对特房建工公司党建和企业文化建设给予高度评价。在随后召开的座谈会上，外部董事分别听取特房建工公司党委书记、董事长谢志雄及所投资企业负责人关于本企业基本概况、生产经营现状及“十四五”规划等工作的汇报。

特房集团外部董事对特房建工公司作为全市本土唯一基本具备施工、设计、装饰、家居、劳务一体化全产业链的国有施工总承包企业的经营发展给予充分肯定，并针对特房建工公司及其所投资企业业务拓展、业务培育、创新发展、风险防范等方面提出指导性建议。一是提升市场拓展能力，在立足深耕厦门市场的同时，要敢于走出去，瞄准优质目标地域，积极寻求建立业务联系，逐步拓宽省内、省外市场；二是培育房建以外的业务板块，紧密结合集团内项目优先培育提升其他专业资质，突破业务瓶颈，为公司多元化发展提供有力保障；三是注重创新发展，要善于走出去、引进来，特别是针对装配式业务，学习国内其他地区和企业的先进做法，积极研发创新；四是注重劳务用工风险防范，加强项目一线安全生产监管，通过信息化手段等不断提升风险防范能力。

当日下午，特房集团外部董事一行实地考察调研下忠安置房项目，听取项目施工概况汇报，并察看项目的施工环境、工程进展、后勤保障等工作。随后驱车来到波特曼家居公司，深入生产车间，对公司产能规划、产品工艺、市场定位等进行了解，并对公司市场化发展规划提出意见建议，鼓励波特曼家居公司找准产品定位，做好产品前端设计，考虑专注某类产品生产，不断提高产品市场占有率，扩大品牌知名度。外部董事特别强调，在岁末年初之际，公司一线干部职工要提高安全生产意识，在安全生产方面做好巡检，确保安全红线不可碰；在疫情防控方面要做好春节留厦政策的宣贯，完善后勤保障方面的优待制度。

（党办）