2025年3月7日，公司党委委员、副总经理林伟坚到闽北区域公司开展调研指导工作。

会上，林伟坚首先听取了闽北区域公司阶段工作情况汇报，随后详细调研在建项目、市场拓展情况及需协调事项。

林伟坚就闽北区域公司未来发展思路进行指导，并对闽北区域公司提出以下几点要求：

一是市场拓展方面，要以年度考核目标为导向，认真细化分解年度指标，积极发动各类业务资源，注重与大型总承包单位、设计院的深度合作，积极承接专业分包项目拓宽业务范围，提高年度产值，同时注重市场调研，深入挖掘市场潜力，努力完成年度产值目标。

二是在工程项目管理方面，鉴于闽北区域公司异地项目规模较小且分布分散的特点，要形成工程部、安全部、技术质量部及商务部四个业务部门协同合作的工作机制，互相补充、加强协作，形成强大的工作合力，全面统筹管理各个项目，确保工程管理各项业务高效、有序推进。

三是要结合区域公司的特点，探索降本增效的有效途径，公司班子成员及各部门负责人需着力提升管人用人的能力，发挥主观能动性，强化团队建设，激发员工的工作热情和积极性，提升员工的专业素养和业务水平，共同推动闽北区域公司的可持续发展。

闽北区域公司领导班子及各部门负责人等8人参加会议。

(闽北区域公司)