为进一步完善公司法人治理结构，提高公司整体运作效率，根据企业运行情况、风险管控及内部控制新要求，在2015年颁布实施的《组织结构与部门职能》基础上做了进一步修订与完善，2018年11月12日,公司正式颁布实施《组织结构与部门职能》（2018年修订）。
此次修订进一步科学合理地调整了相关职能部门职能。一是将“项目管理中心”部门职能进行分权，增设“采购与招标部”将供方管理、组织招标、确定控制价、预结算价及技术参数职能分解至不同部门，形成有效的相互制衡机制，更好地落实企业廉政建设要求；二是为加强公司科技创新能力，保障公司向设计施工总承包（EPC）的转型升级，形成设计施工一体化生产能力，将“技术中心”更名为“科技与设计部（技术中心）”，并增设“设计室”加强设计管理职能，最大限度激发组织活力。

此外，在国家和政府深化简政放权改革、推动建筑行业转型升级、加强工程质量安全管理、优化建筑市场环境及推动建筑产业现代化背下，为保证公司适应行业的变化，提高公司经营管理水平，对部门职责进一步梳理提升，充分发挥施工总承包特级资质的优势，增强管理效能，保障公司战略目标的实现。